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システムソリューション System solution

開発・構築の規模が大きくなればなるほどPMO(プロジェクト・マネージメント・オフィス)が果たす役割が重要なものとなリます。
スケジュール管理、品質管理、コスト管理、要員管理、コミュニケーション管理など、様々な面からプロジェクト全体を把握し、且つ、微に入り細に至るまでかゆい所に手が届くようなご支援を、当社では実施いたします。

金融システムPMO支援

●プロジェクト計画、管理、遂行の支援

  金融システムの大規模プロジェクトを経験してきた当社のメンバーがPMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)に参画させていただくことにより、最適なプロジェクト管理を実現します。
  具体的には、PMBOK(プロジェクトマネジメントの知識体系)などの標準的な管理手法を用いたプロジェクト管理を行います。PMBOKは、以下の5つのプロセスグループと9つの管理エリアで構成されています。

【5つのプロセスグループ】

1.プロジェクトの立上
2.プロジェクトの計画
3.プロジェクトの実行
4.プロジェクトのコントロール
5.プロジェクトの終了

 

 【9つの管理エリア】       

1.統合管理
2.スコープ管理
3.スケジュール管理
4.コスト管理
5.品質管理
6.人的資源管理
7.コミュニケーション管理
8.コスト管理
9.調達管理

 

 

ただし、単にPMBOKを適用すればよいというものではなく、お客様の実情にあった内容にモディファイし、最適化を図った取り組みを実施します。

 

関連リンク

株式会社DACS 金融ソリューション部
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